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Consultoría en IA para Empresas
Donostia · San Sebastián · Gipuzkoa
¿Tu empresa no sabe por dónde empezar con la IA?
Muchas opciones, poca claridad sobre por dónde empezar
Herramientas de IA sin estrategia detrás
Brecha entre dirección y equipo técnico
Qué incluye una consultoría de IA con Evoluzziona
Auditoría de procesos automatizables
Priorización por impacto y viabilidad
Selección de herramientas y stack
Plan de adopción por fases
Acompañamiento en implementación inicial
Seguimiento y revisión del plan
Cómo hacemos una consultoría de IA
Sesión de diagnóstico
Análisis de procesos y datos
Entrega del plan priorizado
Acompañamiento en la ejecución
Por qué la consultoría es el paso previo a la implementación
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Automatizar sin diagnóstico es el error más caroImplementar IA sin diagnóstico previo lleva a automatizar procesos que no son el cuello de botella real. El dinero se gasta, el resultado no llega y la dirección pierde confianza en la tecnología.
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Priorización: el 20% de iniciativas con el 80% del impactoNo todos los casos de uso de IA tienen el mismo impacto ni el mismo coste de implementación. La consultoría identifica el 20% de iniciativas que darán el 80% de los resultados.
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Consultoría es estrategia, no ejecuciónEsta landing es sobre consultoría estratégica, no sobre ejecutar las implementaciones. Si buscas automatización de procesos, chatbots con IA o integración de sistemas, tenemos landings específicas para cada servicio.
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El entregable es un plan accionableEl plan de adopción que entregamos es un documento operativo, no un estudio académico. Incluye qué herramienta usar, qué equipo necesita formación, cuánto cuesta y cuándo debería dar resultados.
Cobertura geográfica
Donostia · San Sebastián
Donostialdea
Resto de Gipuzkoa
Modalidad remota
Consultoría boutique local, big four o herramientas SaaS verticales: qué tiene sentido para ti
Consultoría boutique local (Evoluzziona)
Diagnóstico presencial o en remoto cercano, metodología adaptada al tamaño de la empresa y entregable accionable. El consultor conoce el tejido industrial y de servicios de Gipuzkoa. Coste ajustado a PYMES. La implementación posterior corre a cargo del mismo equipo que diseñó el plan, lo que evita la brecha habitual entre consultor y ejecutor.
Big four y consultoras de transformación digital
Metodologías robustas y equipos especializados para proyectos de gran escala. El coste de entrada es alto y los proyectos suelen dimensionarse para grandes corporaciones. Para una PYME de Gipuzkoa, el proyecto mínimo viable no encaja habitualmente con sus tarifas ni con sus modelos de entrega. El consultor asignado raramente conoce el mercado local.
SaaS verticales con IA integrada
Muchas plataformas incorporan funcionalidades de IA en sus módulos estándar. Son una opción válida si ya usas esa plataforma y el caso de uso encaja. El problema aparece cuando quieres ir más allá de lo que el SaaS ofrece de serie, o cuando tienes procesos que ningún SaaS vertical cubre. Sin diagnóstico previo, es fácil sobre o infrautilizar estas funcionalidades.
Patrones que se repiten en empresas de Gipuzkoa
Industrial: auditoría de procesos automatizables
Fabricante con procesos de control de calidad manuales y registro de incidencias en papel o Excel. La consultoría identifica que la clasificación automática de defectos y la predicción de paradas son los casos de uso con más impacto. Se diseña un plan de dos fases: primero digitalizar el registro de datos, después aplicar modelos de clasificación. Sin datos fiables, la IA no puede funcionar.
B2B servicios: priorización de casos de uso por ROI
Empresa de servicios profesionales con equipo comercial que gestiona el seguimiento de propuestas en Excel. La consultoría prioriza tres casos de uso: cualificación automática de leads entrantes, generación de borradores de propuestas con IA y resumen automático de reuniones. Se estima el ROI de cada uno y se ordenan por facilidad de implementación.
Retail: analítica de inventario con IA
Distribuidora con catálogo amplio y gestión de inventario reactiva. La consultoría detecta que la previsión de demanda por SKU y la optimización de reposición son los casos con mayor impacto económico. Se define qué datos hay que recoger primero y qué herramienta de forecasting tiene sentido para el volumen y presupuesto de la empresa.
Preguntas frecuentes
Una consultoría de IA es un proceso de análisis y planificación. Identifica qué procesos de tu empresa pueden beneficiarse de la inteligencia artificial, estima el impacto de cada uno y diseña un plan de adopción por fases. No incluye la implementación técnica, que es un proyecto aparte.
No. La consultoría ayuda a decidir si la IA tiene sentido para tu empresa y dónde. En algunos casos el diagnóstico concluye que hay pasos previos de digitalización o de calidad de datos antes de que la IA aporte valor real.
Una consultoría inicial de diagnóstico suele durar entre dos y cuatro semanas, dependiendo del número de procesos a analizar y la disponibilidad del equipo. El resultado es un informe priorizado con el plan de adopción.
No. La consultoría es estratégica y no requiere ningún sistema previo de IA. Sí es útil tener cierta digitalización básica de los procesos para que el análisis de datos sea posible.
Depende del alcance. Una consultoría de diagnóstico para una PYME parte desde 800-1.500€. Procesos más complejos o empresas con mayor número de áreas requieren más tiempo de análisis. Siempre hacemos una primera reunión sin coste para estimar el alcance.
Esta landing es sobre la fase de consultoría y estrategia. La implementación técnica (automatización RPA, chatbots, integración de datos) son proyectos distintos que arrancan después del plan. Tenemos landings específicas para cada servicio de implementación.
Cubrimos todos los sectores. Tenemos experiencia en industrial, servicios profesionales, retail, hostelería y salud. El método de diagnóstico es el mismo; lo que cambia son los procesos analizados y los casos de uso relevantes para cada sector.
Necesitas tener acceso a los responsables de las áreas clave del negocio para las sesiones de diagnóstico. No necesitas equipo técnico propio para la consultoría, aunque ayuda tener a alguien que conozca los sistemas actuales.
Tenemos presencia en Donostia-San Sebastián y trabajamos con empresas de toda Gipuzkoa: Irun, Errenteria, Hernani, Tolosa, Eibar, Beasain, Bergara. También en remoto con el resto de España.
Sí. Si lo decides, el mismo equipo que hace la consultoría puede llevar la implementación de las iniciativas priorizadas. No es obligatorio, pero evita la pérdida de contexto que ocurre cuando consultor y ejecutor son equipos distintos.
El entregable es un documento operativo con el mapa de oportunidades de IA priorizado, la estimación de impacto y coste de cada iniciativa, el stack de herramientas recomendado y el plan de adopción por fases con hitos y métricas de seguimiento.